【进度对比分析怎么直观 进度对比表】

一、前锋线比较法案例列举

1、问题六：前锋线比较法的案例列举 例如，某分部工程施工网络计划，在第4天下班时检查，C工作完成了该工作的 工作量，D工作完成了该工作的 工作量，E工作已全部完成该工作的工作量，则实际进度前锋线如下图上点划线构成的折线。

2、例如，某分部工程施工网络计划，在第4天下班时检查，C工作完成了该工作的 工作量，D工作完成了该工作的 工作量，E工作已全部完成该工作的工作量，则实际进度前锋线如下图上点划线构成的折线。

3、在项目执行过程中，使用前锋线比较法进行定期检查和评估，能够有效预测项目的进度趋势，及时调整计划和资源分配，确保项目能够按时、按质完成。对于像C、D、E工作这样的案例，它们的实际进度情况对于项目整体的影响分析，有助于项目团队做出明智的决策，有效管理项目风险，提高项目成功率。

4、前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。

二、如何绘制前锋线

实际进度前锋线的绘制方法如下：在网络计划的每一个记录日期上都标明实际进度，说明三种情况：按期、提前、延期。对于计划进度实施者，在记录日期的垂直线与过程箭头线的交叉处标注实际进度；对于计划进度提前，在标注日期的右箭头线上标注提前天数；对于进度延迟，延迟天数标记在标记日期的左箭头行上。

实际进度前锋线绘制步骤： 确定项目计划进度与实际进度数据。 在进度计划横道图下方绘制一条带有箭头的水平线作为前锋线。箭头方向从左至右。箭尾部分标注当前时间点，箭头的延伸方向代表进度趋势。箭头的长度或方向变化反映进度的超前或滞后情况。箭头旁需标注该时间点的实际进度描述。

以下是绘制步骤的详细说明：首先，对于每一个网络计划的记录日期，记录实际完成情况，分为按期、提前或延期。若实施者遵循计划，会在对应日期的垂直线与过程箭头线交叉点标注实际进度。如果进度提前，会在右箭头线上标记提前天数；滞后则在左箭头线上标记延迟天数。

首先，绘制实际进度前锋线是关键步骤。在时标网络计划图上，从检查日期的起始点出发，用点划线连接各个工作的实际进展位置点。有两种标定方法：一是按实际完成任务量的比例，二是根据尚需作业时间。实际进度点的位置揭示了进度的实时状态，位于左侧表示滞后，右侧则代表超前。

绘制实际进度前锋线的具体步骤包括：首先，确定项目的关键路径；其次，结合每项任务的剩余工期和预计完成时间，计算出每个任务对应的前锋线位置；最后，将所有前锋线绘制在项目计划图上。这样，管理者就能快速、直观地了解项目的实际进展情况，及时调整计划以确保项目顺利进行。

三、怎么分析工程进度

1、前锋线比较法是通过绘制基本检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法。当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。

2、工程进度首先依据项目计划来确定。项目计划是工程项目实施的基础，其中包含了工程各个阶段的详细时间表、里程碑事件、关键任务等。这些计划为项目的实施提供了明确的方向和指引，确保工程能够按照预定的时间节点进行。实际施工进度 实际施工进度是确定工程进度的关键因素之一。

3、横道图：横道图通过水平线条表示工作阶段和持续时间，直观展示项目的各个任务和它们的开始、结束时间。此方法便于理解项目的总体进度，快速识别关键路径和潜在延误风险。 工程进度曲线：工程进度曲线以时间坐标为横轴、完成工作量为纵轴的图表形式，动态反映项目完成情况。

4、常用的进度比较方法有：趋势分析、关键路径法和挣值管理。（1）趋势分析。1）横道图比较法。2）前锋线比较法。3）S 形曲线比较法。4）香蕉曲线比较法。5）列表比较法。

5、确定施工进度计划的步骤： 明确项目目标和需求。 分析工程任务及工程量。 编制施工总进度计划草案。 优化与调整进度计划，确保其可行性。具体解释如下：明确项目目标和需求。这一阶段需要明确项目的建设规模、建设内容、质量要求等核心要素，确保后续的工作能够围绕这些核心需求展开。

6、我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。 当出现工程进度出现大于10天以上的偏差时，我们一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。