本文摘要：100人的公司欲组织一足球队,仅限于周末休闲,如何筹备?需要做哪些工作...这还不简单，首先起草个文件在公司宣传下，然后在各个部门设立报名点，把名单统计下，找个周末或是大家都有空的时候大家出来球场上...
100人的公司欲组织一足球队,仅限于周末休闲,如何筹备?需要做哪些工作...
这还不简单，首先起草个文件在公司宣传下，然后在各个部门设立报名点，把名单统计下，找个周末或是大家都有空的时候大家出来球场上聚聚看看每个人的具体情况，谁擅长于踢什么位置大概的记录下，然后选人大概20人左右。
备用球：比赛中应配有备用球，由体育部负责购买；比赛之后，备用球归院足球队，用于系队平时的训练。
交纳队费为队员之应尽义务，队员应按期交纳队费。队员在履行中如有实际困难，可酌情减免。第四条 球队活动 日常训练：球队每月安排不少于3次训练时间， 训练时间及地点由球队专人在论坛上提前三天发出训练或比赛通知。
单项活动组织小组由各分项活动负责人负责，主要工作向活动工作领导小组负责，并对裁判小组进行监督。裁判小组由各项活动具有裁判资格人员担任。 活动内容及安排： 拔河比赛：不设男女分组，由各分会组队参赛，每个分会参赛队数不限。
如何才能管理好一个球队?
如果是现实生活中的球队，首先教练应该具备比较不错的管理能力、人际沟通能力，还要有不错的人脉，当然最重要的是要有高超的技战术素养，向球员灌输你的战术思想，而且要有一个出色的团队，抓好球员平时的训练。
由财务对球队基金进行管理，若活动中无财务人员到场，则由活动召集人临时担任财务工作，事后必须及时发布财务帖，并将经费节余及时移交财务人员。
首先你自己的球技一定要高，起码如果43个班组成一个队伍的话，你也有份，如果分量不轻的话就更好了，要让班上的人服你。
球队经费管理规则 如果找到合适赞助商，球队活动的经费尽可能由赞助商提供，不足部分实行AA制。
如何做一名篮球领袖
1、第一，球技要在队里是前列。第二，你在球场上的动作表情，能影响你的队友，使他们斗志高昂。第三，在场上要观察对方，做零时指挥。零时调整战术。
2、要有老大风范，什么是老大风范？不是霸气，是关键时刻能抗的住，一帆风顺时你是配角，危难时刻你是主角，要让队友对你有依赖感，这就是领袖，能罩的住大家的人。
3、要想成为一个团队的领袖，首先你要有一项别人不能技能，还要有大将风范。不管球队落后多少分，有多困难，队友看到你在场上，就有信心。领袖不一定是球队得分最高的，但做的事情一定是最多的。为人处世，人情世故。
4、要有魄力和人格魅力！这个是所有做领导都需要的。不计较个人的得失，统计数据。也就是楼上说的大局观。调节气氛，缓和情绪，在不同时期，要注意队员的情绪变化，通过努力使大家团结，劲往一处使。
